国有上市公司股权激励限制期两年（上市公司股

一、国有控股上市公司股权激励的佼佼者有哪些？

在福州市邮政速递公司的激励机制案例中，我们看到了国有控股上市公司股权激励的活跃身影。还有许多其他国有控股上市公司也在积极股权激励之路。这些企业凭借股权激励的东风，正朝着更高效、更活力的方向发展。

二、股权激励未达解禁要求，怎么办？能否延续到下一年？

如果股权激励计划中的解禁要求未能达到，不必过于焦虑。通常情况下，这可能会延续到下一年。但具体能否延续，还需看公司制定的具体规则和操作策略。投资者应密切关注相关公告，了解动态。

三、拟上市国有企业上市前的股权激励问题

对于即将上市的企业来说，股权激励无疑是推动员工积极性、提高公司竞争力的重要手段。股份支付对当年利润的影响也不容忽视。如何在激励员工的保持公司的盈利状态，是拟上市国有企业需要深思熟虑的问题。

四、国有企业股权激励的挑战与应对

国有控股上市公司在实施股权激励过程中面临诸多问题，如公司治理结构的不完善、股权激励制度尚在试点阶段等。为了规范实施股权激励，相关通知强调严格股权激励的实施条件、完善公司治理结构、科学设置业绩考核指标等。其中，完善股权激励业绩考核体系是关键一环。上市公司应结合行业特点和自身发展定位，设定具有前瞻性和挑战性的业绩目标。只有达到设定的业绩目标，激励对象才能行使权利。这既是挑战，也是推动公司向前发展的动力。

随着资本市场的日益成熟，上市公司正逐渐拥抱股权激励这一人才激励策略。针对上市公司股权激励，我们必须对现有的业绩考核体系进行优化，确保股权的授予与业绩紧密挂钩，实现股权激励与公司业绩的双赢。

一、股权授予与业绩考核紧密结合

股权激励的核心在于将股权的授予与激励对象的业绩紧密挂钩。上市公司应设定明确的业绩考核标准，根据业绩结果分档确定股权行使比例。这样不仅能激发员工的工作积极性，更能确保公司的长远发展。

二、科技类上市公司业绩指标的个性化设定

对于科技类上市公司，由于其行业特性和成长规律，其业绩指标的设置应更具灵活性。企业可根据自身情况，确定授予和行使的业绩指标及其目标水平，以更好地反映公司的实际运营状况。

三、合理控制股权激励收益水平

为了保持股权激励的公正性，我们将股权激励收益与业绩指标增长挂钩浮动。对于达到考核标准的上市公司，可按计划予以行权；对于超出预期收益水平的公司，则根据业绩和股票价格增长情况合理控制实际收益水平。对于股权激励收益占薪酬总水平的最高比重，我们将设定明确的限制，随着市场化和竞争性的提高，逐步放宽限制。

四、加强股权激励计划的管理

我们强调以严格的业绩考核作为限制性股票激励计划的前提条件，并规范股权激励对象范围。加强对限制性股票激励对象的约束，确保激励重点落在对公司未来发展有直接影响的高级管理人员。我们还将规范股权激励公允价值计算参数，合理确定预期收益，并规范上市公司在股本变动时的股权处理。

五、建立监督和评审机制

建立上市公司国有控股股东与国有资产监管机构的沟通协调机制，规范履行相应程序。建立社会监督和专家评审工作机制，确保股权激励计划的合规性和公平性。

五、上市国企管理层持股五大模式介绍

随着市场经济的发展，上市国企管理层持股问题逐渐受到广泛关注。为了更好地激励公司高管和核心人才团队，许多国有上市公司开始积极管理层持股的不同模式。将为您详细解读上市国企管理层的五种持股模式。

模式一：上市公司股权激励

上市公司股权激励是国有上市公司常见的一种管理层持股模式。这种模式以公司股票为标的，对公司的高级管理人员实施中长期激励。股权激励的核心在于以绩效考核指标完成情况为条件，建立健全的绩效考核体系和考核办法。例如，江中药业推出的股权激励方案，通过授予激励对象股票期权，实现管理层的利益与公司的发展紧密绑定。由于国有上市公司的身份限定，股权激励模式的激励力度往往受到限制。

模式二：管理层在集团公司持股

为了绕过上市公司股权激励的种种限制，一些国有上市公司的管理层选择通过持有集团公司的股份，达到间接持股上市公司的目标。以江中集团的改制为例，该企业高管通过持有集团公司的股份，实现了对公司的有效控制。这种模式在实践中已经取得了良好的效果，为国有上市公司管理层持股提供了新的思路。

模式三：员工持股计划

员工持股计划是一种通过成立员工持股会或员工股权信托等方式，使员工持有公司股份的一种模式。这种模式可以激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度。员工持股计划也有助于完善公司的治理结构，提高公司的竞争力。

模式四：管理层收购（MBO）

管理层收购是指公司的管理层通过收购公司股份，获得对公司的控制权。这种模式的优点在于能够直接激发管理层的积极性，提升公司的经营效率。管理层收购需要大量的资金和资源，同时也可能面临诸多风险和挑战。

模式五：间接持股

除了直接在上市公司持股外，管理层还可以通过投资其他企业，间接持有上市公司的股份。这种模式能够规避一些政策限制，同时也能够分散投资风险。

江中药业和中江地产在当年9月27日的公告中，江中制药集团的股权转让之旅正式启动，这次转让分为股权分拆转让和增资两步，同时引入了战略投资者大连一方集团和技术研发机构，实现了管理层参股。

江中集团的10%股权被出让给中国人民解放军军事医学科学院。双方于9月15日正式签署《股权转让协议》，并在次日完成了工商变更登记手续。紧接着，江西省国资委将其持有的江中集团股权（占总股本的30%）通过奖励及现金配售的方式，授予由24名自然人组成的管理层。双方同样在9月15日签署《股权激励合同》，并于次日办理完相关手续。

随后，江西省国资委进一步引进战略投资者——大连一方集团，以货币方式对江中集团进行增资。增资后，一方集团将持有江中集团总股本的27.143%。相关各方于9月18日签署《增资扩股协议》，并在数日后完成工商变更登记。

这次改制和增资的作价依据是基于江中集团2009年末经评估的净资产总值，约18.1亿元，同时扣除评估基准日后的债务，最终定价基数约为10.1亿元。

改制和增资完成后，江中集团的股权结构将更为多元化，包括江西省国资委、江西中医学院、军科院、管理层以及一方集团都将持有一定股权。尽管军科院、管理层与一方集团在江中集团中各自扮演重要角色，但集团的控股股东仍为江西省国资委。

回顾历史，大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让之路曾一度受阻，这种局面直到十八届三中全会才得以改观。虽然改革方向明确，但具体操作中仍有许多问题待解决。

在实践中，有一种现象值得关注：许多国有集团公司拥有众多子公司，业务各异。集团公司管理层希望在有发展前景的子公司中联合核心人才持股，以推动这些子公司的发展。由于国资委曾有限制，使得集团公司管理层在子公司持股变得困难。

中联重科是一个典型的案例。该公司曾试图通过公开转让子公司股权，引入有实力的财务投资者和核心人才团队，实现股权多元化。最终因无人受让而终止。

上市公司定向增发也是当前的一个热门话题。尽管诚志股份的定向增发方案获得了教育部和财政部的批准，但仍有许多国有上市公司和民营上市公司的类似方案在证监会的审批中遭遇困难。为什么高管可以在二级市场购买自家股票，却难以向管理团队定向增发股票？这一问题尚待解答。

关于国企管理团队与国企共同设立混合所有制投资基金的模式也值得。目前，国家对于这一模式并没有明确的政策规定，使得混合所有制投资基金的发展充满不确定性。达晨创投的模式在这一领域颇具创新性，但其能否在其他国企中复制，仍需进一步。上市公司股权激励计划与虚拟股权激励计划概述

股权激励作为一种以股票为手段对经营者进行激励的制度，已经成为上市公司常用的管理方式之一。那么，究竟上市公司股权激励方案是什么意思呢？下面为您揭晓答案。

股权激励，简单来说，是一种以股权为基础的激励制度。它主要通过两种方式实施：限制性股票所有权和股票期权。企业通过在一定条件下，以特定的方式（股票）赋予经营者一定数量的企业股权，从而达到激励的目的。这种制度能够将企业的短期利益和长远利益有效结合，使经营者站在所有者的立场思考问题，实现所有者与经营者收益共同发展的双赢局面。股权激励通过让企业经营者和职工持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权，从而达到激励的效果。

而对于上市公司来说，除了上述的一般股权激励计划，还存在一种特殊的激励计划——虚拟股权激励计划。该计划旨在进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才。在充分保障股东利益的前提下，公司特制定虚拟股权激励计划。

虚拟股权激励计划的实施流程如下：

1. 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。

2. 董事会是本计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会。该委员会负责拟订和修订本计划，并报董事会审议。董事会对本计划审议通过后，再报股东大会审议。

3. 监事会是本计划的监督机构，负责对激励对象的名单进行审核，并就本计划是否有利于公司的持续发展及是否存在损害公司及全体股东利益的情形发表意见。

4. 独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展及是否存在损害公司及全体股东的利益发表独立意见。

激励对象的确定标准主要参考以下因素：

1. 在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；

2. 公司未来发展急需的人员；

3. 年度工作表现突出的人员；

4. 公司认为必要的其他标准。

虚拟股权激励的一个关键特点是，作为激励对象的股东或者与其存在关联关系的股东，在公司股东大会审议股权激励计划时应当回避表决。当公司出现某些特定情形时，将终止本计划。而当公司决定终止激励计划时，激励对象获得的虚拟股权也将受到影响。

无论是普通的股权激励计划还是虚拟股权激励计划，其最终目的都是为了更好地激励公司管理层和核心员工，促进公司业绩持续增长，实现股东、公司、员工三方共赢的局面。