建业胡葆森：内、外因促使集团调整架构

在河南建业近期的一系列人事调整和架构缩编中，一场引人注目的变革正在上演。这场变革的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？

就在2月14日下午的媒体恳谈会上，建业集团董事局主席胡葆森针对此前备受关注的架构调整以及三大平台CEO的更迭问题，一一做了详细解释。他透露，此次变革的构想已酝酿长达半年之久。这次的调整并非空穴来风，而是由外部环境的变化、天灾人祸的叠加以及自身管理需求的转变所共同推动的。

胡葆森表示，在春节前，建业集团旗下的五个公司总部的员工人数已经突破千人大关。特别是在行业从资本红利向管理红利转变的大背景下，原有的四级管理结构——四个上市公司总部以及“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理显得过于冗杂。加之疫情和洪水等外部因素的冲击，建业集团不得不进行一场自我革命。

他强调，这次的变革是为了适应时代发展的需要，是为了让建业集团更好地应对未来的挑战。他们需要用更加高效、更加灵活的组织架构来应对外部环境的变化，提升企业的竞争力。这次的变革不仅仅是表面上的“瘦身”，更是对内部管理的深度优化和升级。这是一场“刀刃向内”的自我革命，是一场“刮骨疗毒”的重生之旅。

这场变革将带给建业集团怎样的未来，我们拭目以待。但无论如何，我们都应该为建业集团的勇气和决心点赞，因为他们正在用实际行动向我们展示了一个企业如何在变革中寻求生存和发展的故事。